根據起重吊裝有限公司的觀察，設備搬運公司對工廠的生產設備性能、功能了解甚多，但是對于設備管理的制度了解有所欠缺。因此，需要補上這一課。
不同的工廠制定有一套自身的設備管理制度，但是如果將這些制度放在一起，還是能夠找到他們的共同點。
工廠的生產設備管理制度大體上包括設備的采購、設備的使用、設備的維護保養以及設備的報廢處理幾個環節。
生產設備的采購
一個工廠的生產設備采購決策者往往是工廠的總經理，如廠長或者副廠長，而設備采購的具體負責人一般都是車間。其基本流程是生產部門提交采購申請，經廠長批準后，通過招標、貨比三家的方式購買設備。吊裝公司認為需要指出的一點是：工廠設備指的是價值在1000元以上且耐用期限超過一年的設備。而一般的工廠耗材而不包括在設備之列。
生產設備的使用
生產設備的操作需要由專門的操作工負責，未經培訓的人員不能隨意操作設備。另外，吊裝公司長期經驗總結出設備的使用通常都有計劃，即一臺設備何時開啟、何時關閉、用于加工何種工件，工廠一般都有嚴格的規章制度。除非經過管理層同意，通常來說，生產設備不允許私自加工外來的零部件，也就是攬私活。
生產設備的維護和報廢
吊裝搬運公司總結工廠的生產設備一般需要年檢，例如每月需要例行維護。有的工廠維護是由生產部門負責，而有的技術含量較高的設備，有專門的公司進行設備的維護。而生產設備的報廢同樣是由設備的使用者提出，經過工藝檢測，認為其符合報廢標準，經過廠長批準可予以報廢。